شبکه فرهنگی الحسنین (علیهما السلام)

گام به گام با اخلاق مديريت

نویسنده: جواد حبيبى تبار
محقق: علی عطائی اصفهانی
مترجم: علی عطائی اصفهانی
گروه:

• مقدمه مؤ لف

• تعريف مديريت

• مراحل مديريت

• بخش اول : اصول اخلاقى و عوامل ترقى در مديريت محدود

• 1 - صبر

• انواع و اقسام صبر به اعتبار متعلقات آن

• يك تقسيم بندى ديگر

• 2 - كم حرفى و پر كارى

• برخى روايات در مورد سكوت

• 3 - گذشت و عفو

• برخى آيات در مورد عفو

• برخى آيات در مورد عفو

• 4 - تفكر

• 5 - حسن خلق

• پيدايش خلق نيك

• دورى از افراط و تفريط

• محافظت و مداومت در اخلاق نيك

• راه محافظت از اخلاق حميده

• برخى روايات در مدح حسن خلق و مذمت بد خلقى

• 6 - دورى از غرور و خود باختگى

• انگيزه هاى عجب و غرور

• راه دورى از غرور

• روايتى در مورد غرور و عجب

• 7 - وقار و هيبت

• برخى آيات مربوط به مذمت تكبر

• برخى روايات در مورد مذمت تكبر

• انواع تفكر

• مسوغات تكبر

• 8 - دورى از خودستايى و خودخواهى

• 9 - دور انديشى و مراقبت

• 10 - ترجيح رضايت الهى

• راه تحصيل رضايت خداوند

• 11 - عدم خود فريبى ، بازگشت از خطاها، كم توقعى

• دورى از خودفريبى

• ب : بازگشت از خطاها

• ج : نداشتن توقع بيش از حد

• 12 - مطالعه ، تفريح سالم

• الف : مطالعه

• 1 - محيط خلوت

• 2 - نبودن وسائل تهييج كننده اى مثل راديو و تلويزيون

• 3 - بودن نور به حد كافى

• 4 - نداشتن فكر و خيال

• 5 - دورى از اتلاف وقت

• 6 - جمع بندى موضوعات

• 7 - عدم مطالعه طولانى در يك موضوع

• 8 - رعايت فاصله چشم و خطوط

• متعلق مطالعه

• تفريح سالم

• بخش دوم : اصول اخلاقى و عوامل ترقى در مديريت گسترده

• 1 - آگاهى ترجيح اهم بر مهم ، واگذارى امور جزئى به ديگران

• الف : اصل آگاهى

• ب : ترجيح دادن اهم بر مهم

• ج : واگذار نمودن امور جزئى

• 2 - طرح و برنامه ، تقسيم امور، تنظيم اوقات

• الف : طرح

• ب : تقسيم امور

• ج : تنظيم اوقات

• نظم

• 3 - آگاهى از عيوب ، مفارقت همراه نيكى ، كنترل اطرافيان

• الف : آگاهى از عيوب

• ب - مفارقت همراه نيكى

• ج - كنترل شديد اطرافيان

• 4 - جلوگيرى از انحطاط و تنزل ، تشويق زير دستان ، دورى از اعتراض بيهوده

• الف - جلوگيرى از انحطاط و تنزل

• ب - تشويق و ترغيب زير دستان

• تناسب در تشويق

• ج - دورى از اعتراض بيهوده

• 5 - رسيدگى دائم ، سد رخنه هاى كوچك ، اهميت دادن به امور جزئى

• الف - رسيدگى دائم

• ب - سد رخنه هاى كوچك

• ج - اهميت دادن به امور جزئى

• 6 - مشورت ، دورى از خشونت در اعمال نظر

• الف - شورى

• نكات لازم در رابطه با شورى

• الف - مسلمان باشند

• ب - عقل

• ج - حلم

• د- نصح

• ذ - تقوى

• و - تجربه

• فوائد مشورت

• ب - دورى از خشونت در اعمال نظر

• 7 - توجه به قدرت تبليغ

• 1 - آگاهى در زمينه هاى ذيل

• 2 - شيوه هاى عملى تبليغ

• اول ، صفات ثبوتيه مبلغ

• ب - صفات سلبيه مبلغ

• 8 - اعتدال در خوش بينى و بدبينى - رعايت پاكيزگى

• الف - اعتدال در خوش بينى و بدبينى

• ب - رعايت آراستگى ظاهر

• بخش سوم : اصول اخلاقى و عوامل ترقى در مديريت كلان

• شروط و لوازم مديريت كلان

• 1 - اصل تقوى

• 2 - گذراندن مديريت محدود و گسترده

• 3 - اصل سياست مدن

• 4 - اصلاطاعت

• 5 - اصل محبت ، ايثار و اخلاق نيكو

• 6 - اصل توجه به كيفيت

• 7 - اصل كيفيت

• 8 - اصل هم سطحى با پايين ترين قسمتهاى جامعه

• 9- اصل وحدت رهبرى

• 10 - اصل كفايت

• 11 - اصل عدالت

• 12 - اصل نظارت

• 13 - اصل مشخص نمودن هدف براى مجموعه تحت مديريت

• 14 - اصل برنامه ريزى براى مجموعه تحت مديريت بر اساس هدف

• 15 - اصلآگاهى دادن به مجموعه تحت مديريت نسبت به هدف و برنامه هاى طراحى شده

• 16 - اصل تقسيم وظائف و واگذارى آنها به تناسبحال افراد

• 17 - اصلداشتن علم و تخصص در رشته خود

• 18 - اصلاعمال تشويق و تنبيه در موارد لازم

• 19 - اصل حضور دائمى در جميع صحنه ها و عدم غفلت از كوچكترين اتفاقات

• 20 - اصل شناساندن خطرات و دشمنان و دادن هوشيارى